Как Apple дошла от «всё включено» до подписок на всё подряд

Когда-то Apple была компанией, которая продавала дорогое железо, но давала всё необходимое из коробки: софт, экосистему, автономность и ощущение законченного продукта.
Сегодня Apple продаёт не просто устройства — она продаёт контроль над экосистемой и десятки подписок, без которых этот самый продукт работает «неполно».

Вопрос напрашивается сам собой:
это жадность богатейшей корпорации в мире или вынужденная эволюция?

Когда Apple действительно «давала больше»

Мой первый MacBook Pro был куплен в 2012 году — и он до сих пор работает у Отца. Тогда высокая цена оправдывалась:
— оптимизированной macOS,
— автономностью без альтернатив,
— бесплатным пакетом программ для работы и творчества.

Именно в 2013 году Apple объявила на WWDC, что iWork (Pages, Numbers, Keynote), iMovie, GarageBand и другие приложения становятся бесплатными для новых устройств. Тогда это называли «самым большим днём для приложений в истории Apple».

Чуть раньше, в 2011, стартовал iCloud — беспроводная синхронизация фото, музыки и документов. И с тех пор Apple… по-прежнему даёт всего 5 ГБ бесплатного облака. Для сравнения: у Google — 15 ГБ.

Экосистема как золотая клетка

С 2014 года Apple начала активно продавливать экосистему:
— Continuity,
— единый буфер обмена,
— AirDrop,
— связка Mac + iPhone + iPad + Watch.

Комфорт рос.
Но вместе с ним росла и стоимость входа.

Чтобы новые фишки работали:
— нужно обновлять устройства,
— поддерживать актуальные версии ОС,
— покупать всё больше аксессуаров.

Выходить из такой экосистемы становилось всё сложнее — и психологически, и финансово.

2026: Apple окончательно стала сервисной компанией

Главная новость начала года — подписка Creator Studio за ~$13 в месяц.

На первый взгляд — удобно:
раньше платил один раз дорого, теперь можно пользоваться по подписке.

Но есть нюанс:
часть функций в Pages, Numbers и Keynote, которые раньше были бесплатными, теперь доступны только по подписке.
То же происходит с приложениями, купленными разово: новые версии выходят уже как отдельные продукты в рамках подписки.

Следующий шаг очевиден — платные AI-функции.
По оценкам аналитиков, Apple готовит:
— либо AI-подписку за $10–20 в месяц,
— либо расширенный Apple One за $25–30.

Цифры говорят сами за себя:
— выручка сервисов выросла с $20 млрд до $109 млрд за 10 лет,
— доля сервисов — уже 26% общей выручки,
— маржа сервисов почти вдвое выше, чем у железа.

Почему Apple пошла этим путём

Рынок смартфонов стагнирует:
— рост — около 2% в год,
— цикл замены смартфона вырос с 2,6 до 3+ лет,
— продажи Apple Watch упали на 14% в 2024.

Аппаратные инновации замедлились.
Рынок насыщен.
Цены близки к потолку.

Остаётся только одно — выжимать максимум из экосистемы.

Личный вывод

Я давно перешёл на:
— кроссплатформенный софт с разовой покупкой,
— минимум подписок,
— аксессуары, работающие и с Windows, и с macOS, и с Android.

Теперь мне всё равно:
— Intel Mac или M-чип,
— Windows или macOS,
— iOS или Android.

Задачи выполняются — и это главное.